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Técnicas de Elicitação de Requisitos
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É uma discussão informal onde cada participante pode expressar suas ideias livremente para que um novo sistema seja desenvolvido.
Descrição
É uma discussão informal onde cada participante pode expressar suas ideias livremente para que um novo sistema seja desenvolvido. Os participantes devem ser de diferentes áreas e cada um possui um tempo para compartilhar suas ideias. Esta técnica tem foco na resolução de um problema particular. É comumente utilizada para definir o principal valor a ser entregue. Permite que os stakeholders pensem “fora da caixa” acerca do problema a ser resolvido, aumentando o potencial criativo das ideias. Não são permitidas críticas severas, pois podem causar uma tendência associada às respostas dadas. As ideias geradas são gravadas, as inapropriadas são descartadas e as apropriadas são priorizadas. A aplicação da técnica é dividida em duas fases: - Fase de geração, onde as ideias são coletadas sem nenhum julgamento ou critério. - Fase de evolução, onde as ideias coletadas são discutidas. ## Exemplos Um exemplo de uma sessão de Brainstorming seria a seguinte: - **Situação**: O número de clientes que frequentam uma dada loja reduziu drasticamente nos meses recentes; o seu dono procura novas formas de atrair novos clientes e de aumentar a frequência de ida à loja dos clientes atuais - **Problema**: Como atrair mais clientes? *A sessão de Brainstorming* - A sessão deve ser planejada. Defina o espaço e o horário. - Os empregados na loja são convidados a participar. Todavia, o supervisor e o dono não tomarão parte da sessão. - A sessão terá lugar longe da loja e num ambiente relaxado. - O moderador deverá ser um bom comunicador e irá tentar quebrar o gelo e preparar o grupo com um jogo de associação de palavras. - O moderador levanta a questão: Como podemos atrair mais clientes? E escreve a questão num quadro. - O moderador explica as regras da sessão - 20 minutos, todos os participantes devem apresentar ideias e respeitar as dos colegas. **CRITICAR É PROIBIDO!** - O moderador pede que sejam avançadas ideias. - As ideias são produzidas em um mapa mental. - Cada ideia é pontuada e avaliada pelos integrantes da sessão. <sup>[1] [4] [7] [2] [6] [5]</sup>
Prós
- Os custos são muito baixos e não são necessários muitos recursos. - Todo participante é ativo no processo e não precisa ser altamente qualificado. - É facilmente compreendida e de fácil execução. - Ajuda na geração de novas ideias. - Ajuda na resolução de conflitos. - Todos participantes têm permissão de falar e compartilhar suas ideias igualmente. <sup>[7]</sup>
Contras
- Não é adequado para resolver problemas importantes. - Se não for devidamente organizada pode consumir muito tempo. - A quantidade de ideias não é proporcional a sua qualidade. - Pode levar a repetição de ideias caso os participantes não estiverem prestando a devida atenção. - Algumas pessoas podem ter medo de compartilhar suas ideias por causa da natureza extrovertida das discussões ou quando são criticadas. <sup>[7] [3]</sup>
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